人件費率が高い原因と改善方法｜適正水準と見直しポイント

人件費率とは、売上に対して人件費がどれくらいかかっているかを示す指標です。人件費率が高い状態が続くと、売上が伸びても利益が残りにくくなります。中小企業では、採用や給与の判断を誤ると資金繰りに直結するため、必ずチェックすべき重要指標です。

まずは人件費率を確認したい方へ

売上と人件費を入力するだけで簡単に計算できます。

人件費率の目安

人件費率の目安は業種によって異なりますが、一般的には以下のような水準が参考になります。

ただし、ビジネスモデルや成長フェーズによって適正水準は変わるため、自社の売上構造と合わせて判断することが重要です。

売上に対して人員が多すぎると、人件費率は一気に上がります。採用前に「その人件費でどれだけ売上を増やせるか」を試算することが重要です。

人数は適正でも、1人あたりの売上が低いと人件費率は上がります。業務の無駄や非効率な作業がないか見直す必要があります。

売上と連動しない固定給が高いと、売上が下がった時に利益が圧迫されます。成果連動型の給与設計を検討することも一つの方法です。

人件費が問題ではなく、単純に売上が足りていないケースもあります。この場合は営業や単価アップの見直しが必要です。

人件費率だけでなく、以下の指標もセットで確認することが重要です。

今の人件費率をチェックする

売上と人件費を入力して、適正かどうか確認してみましょう。